Trabajar no necesariamente debe ser solitario

Trabajar solo es en ocasiones hasta necesario, si quieres que el trabajo esté bien hecho hazlo tu mismo, pero no siempre debe ser así o al menos no de cierto modo.

Por si no lo sabias, el humano por naturaleza es un ser social, necesita estar acompañado por otras personas y ser parte del colectivo común, por eso las personas que trabajan solos o no tienen un lugar de trabajo fijo buscan lugares con personas que lo acompañen de forma pasiva, como los cibercafé o los parques, nos hace sentir acompañados, con una sensación de “seguridad” reconfortante.

Además si hay personas que laboran dentro de un trabajo común, suele hacer que te sientas un poco mejor, el saber que no todo depende de ti es reconfortante.

Claro que hay beneficios, como…

Cuando un grupo de personas trabaja estructuradamente es posible alcanzar los que se denomina sinergia, lo cual significa que el resultado global alcanzado por el grupo es superior a la suma de los resultados que obtendrían sus componentes trabajando individualmente. Esta sinergia puede darse en dos vertientes distintas: la solución de problemas y la toma de decisiones.

Pese a sus evidentes ventajas, un cierto número de empresas se muestran reticentes al trabajo en equipo, lo que supone un serio problema y un hándicap que lastra su expansión y la consecución de mejores resultados. Los motivos son diversos: un mal clima laboral, envidias entre los trabajadores, falta de empatía, actitudes egoístas de algunos de sus miembros, problemas de comunicación entre la dirección, jefe intermedios y el resto de la plantilla o una excesiva competencia. De cualquier modo, existen diferentes técnicas para potenciar el trabajo en equipo. Una de ellas son la actividades de team building, eventos de carácter lúdico que se realizan fuera del horario de oficina y que pueden ser tan diversas como la organización de deportes de aventura, un viaje o un proyecto común como rodar un cortometraje. Existen empresas especializadas en team building que, una vez detectadas las necesidades o puntos flojos de un grupo, organizan las actividades específicas para optimizar el trabajo en equipo con el objetivo de mejorar el desempeño de la plantilla y, a partir de ahí, también los resultados de la empresa.

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